如何看待员工离职

春节刚过,不少公司都会遇到有员工离职的情况,有的甚至会出现一个部门内多人离职的现象。有些管理者遇到这种情况,很有可能会感到惊慌,认为是出了很大的问题。其实大可不必。

俗话说,铁打的营盘流水的兵,又说,流水不腐。很少有人在进入公司的时候,就是计划待在这里干一辈子的,毕竟我们的国情还和日本不太一样,企业也并不是实行终身制。对于一个团队来讲,我个人的观点,有 10% 到 30% 的流动率,应该属于正常。

人员的流动有多种多样的原因。

一,待遇。这个没什么说的,绝大部分的主动离职都是由于待遇问题,或者至少与待遇有关。

二,好奇和学习欲。这类离职员工往往是在刚刚毕业的时候选择了公司,经过一年或者再稍长的一段时期,在自身的成长和进步也为其跳槽做了一定的准备支撑后,开始有了离开公司去开阔视野的念头。

而且,此类人经常同时结合有第一类原因。由于毕业时间太短,起薪点也相对较低,他们在公司得到的薪资提升水平往往达不到其他公司开出的价码(在很多时候,公司甚至认为培养了他多时,他应该在现在的待遇下更加努力地工作),所以跳槽成了快速提高薪资的一个主要方式。还需要看到,社会生存压力太大,快速提高自己的薪资也有被迫的一面。

三,工作审美疲劳。这类员工的离职,往往是由于在公司待了较长的时间,对业务或者行业产生了疲倦感,失去了激情,想去换一个不同的领域尝试一下。他们通常是那些经历了前述阶段而稍显成熟起来的人。

四,创业欲望。

五,工作压力。又分为两种情况,一是确实工作量过于庞大,无法承受,长期处于疯狂的超负荷工作状态中;一是由于个人的工作技能有缺陷,难以胜任交派任务。

六,感觉未受到足够重视或者有力的工作支持。此类离职员工也常常伴有工作压力的问题。

七、无法开展工作。有的公司没有建立基本的职业氛围,工作规程主要靠惯例,工作配合主要靠关系,工作面上充满了私情。随着公司规模大一些、年头长一些,私情还会区分出三六九等。新的员工独立有效地工作的难度非常大,容不进去就得走人。(置身于现代市场经济的公司,不能放任公司向家族的方向发展,而应该把公司办成聚会,办成军队,私情或者私交的因素尽管不可能清除,但也不应该鼓励和发扬)。

八、发展空间有限。

对于公司来讲,所有这些,要逐个案例地分析清楚,到底是员工自身的问题,还是公司的管理上出了问题,或者说该员工的离开本身就是合理的,劳资双方都没有责任(尤其是二、三、四、八的情况下)。老话一句,既不要妄自尊大,也不要妄自菲薄。再加上“春节之后”本身就是一年中离职的一个高发期,只要之前做好了准备工作,都是可以去接受这些现实的。

注:没写完整,有时间再补充补充。

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